Alors que nous vivons aujourd'hui une période charnière dans la vie des entreprises, de nombreux défis de transformation vont se présenter pour les PME.
Des défis liés au basculement vers l'utilisation de solutions et de compétences de plus en plus numériques, dans le cadre de la relation client, de la vente, mais aussi de la vie interne et de la cohésion des équipes.
Des défis liés au management, avec des collaborateurs moins présents sur un seul et unique lieu de rassemblement, et qui sont demandeurs de projets d'entreprise qui donnent plus de sens à leur engagement et à leur activité.
Et enfin des défis liés à l'immense chantier de mise en place d'une économie plus soutenable, dans l'utilisation de ses ressources, mais aussi dans la répartition et le réemploi de sa production, et dans son impact sur les sociétés humaines.
Toutes ces transformations auront un impact fort sur les futurs succès commerciaux de nos PME, mais aussi sur le turn-over, l'engagement et la productivité des collaborateurs.
Notre métier de Conseil depuis de nombreuses années, c'est d'accompagner les dirigeants dans ces transformations, en leur fournissant des méthodes et des points de vue externes.
Ainsi que de mettre en place de nouvelles dynamiques collaboratives pour identifier et concevoir les projets qui sont le plus en phase avec la culture spécifique de chaque entreprise.
Nous constatons qu'il n'est pas toujours facile pour une PME de s'y retrouver dans la jungle de tous les accompagnements externes possibles, et de visualiser ce qu'une telle démarche peut apporter comme bénéfices direct.
C'est pourquoi Wheeldogs et Allagi lancent aujourd'hui une offre très simple, packagée, à destination des PME qui veulent être accompagnées dans leurs projets de transition, de transformation, ou même d'innovation.
Cette offre, c'est la "Boite de Conseil" !
Alors c'est quoi exactement, cette Boîte de Conseil ?
C’est une boîte à outils et compétences, que nous mettons à disposition des équipes dirigeantes de PME.
Notre volonté est de nous porter vers une action locale, sur le territoire de Bretagne, en priorité !
Dans quel objectif un dirigeant de PME pourrait-il utiliser la Boîte de Conseil ?
Si vous avez des projets de transformation, qui impactent vos produits, vos équipes ou vos relations clients, ainsi que la soutenabilité et l'impact social et environnemental de votre modèle d'affaire.
Des projets innovants, qui nécessitent un vrai changement, et surtout d’embarquer vos équipes pour leur permettre d’avancer rapidement…
… Alors cette boîte est faite pour vous !
Mais qu’est-ce qu’il y a dans cette boîte ?
- Un premier atelier de travail, d'une durée d'une demi journée, afin d’explorer ce sujet de transition, de transformation ou d'innovation avec vous, et de mieux connaître l’historique et les équipes impactées
- Un pack de 5 entretiens avec les principaux acteurs, pour mieux comprendre les défis et les forces en place pour monter un projet
- Et enfin 2 ateliers collectifs, afin de définir et concevoir ensemble le projet, et de caler les actions pour le faire avancer au plus vite sur les 6 prochains mois !
Et quels sont les éléments fournis à partir de cette boîte ?
- Une liste de projets clés, établis et priorisés avec les acteurs clés de votre entreprises, que vous pourrez choisir de déclencher au moment opportun
- La "maquette" d'un projet avec son modèle opérationnel et son modèle d'affaire, pour pouvoir le lancer dès que possible
- Une feuille de route pour garantir l'avancement rapide de ce projet, tout en identifiant très tôt les risques associés
Ca m'intéresse ! Que dois-je faire ?
Contactez-nous pour en discuter, quelle que soit la maturité de votre projet, nous serons ravi d'en discuter avec vous !